PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SUMO INTERNUSA INDONESIA

NAOMI FRIZILIA PANGGABEAN, TM. SAFWAN FAHRI, WISNU GUNAWAN (2021) PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SUMO INTERNUSA INDONESIA , SKRIPSI, UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA

ABSTRAK

Tujuan dari penelitian ini adalah Menguji dan menganalisis pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Disiplin terhadap Kinerja Karyawan pada PT Sumo Internusa Indonesia. Gaya Kepemimpinan masih belum dapat mendorong atau memotivasi para karyawan untuk bekerja lebih aktif, efektif, efisien dan maksimal. Kurangnya motivasi kerja karyawan di dalam perusahaan yang terlihat dari sedikitnya pemberian kenaikan gaji, promosi jabatan, pemberikan kenaikan insentif serta kenaikan uang kerajinan. Karyawan kurang mempunyai disiplin kerja yang tinggi terlihat dari adanya kertelambatan karyawan.Penurunan kinerja karyawan terlihat dari tidak tercapainya target perusahaan. Metode peneltiian yang dilakukan adalah kuantitatif. Jumlah populasi dan sampel dalam penelitian ini sebanyak 62 karyawan. Hasil pengujian hipotesis secara parsial diperoleh nilai thitung > ttabel atau 2,180 > 2,002 dan signifikan yang diperoleh 0,033 < 0,05, nilai thitung > ttabelatau 3,118 > 2,002 dan signifikan yang diperoleh 0,003 < 0,05, nilai thitung > ttabel atau 2,502 > 2,002 dan signifikan yang diperoleh 0,015 < 0,05 dan  nilai F hitung (15,256) > F tabel (2,76) dan probabilitas signifikansi 0,000 < 0,05, berarti secara simultan dan parsial gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Sumo Internusa Indonesia. hasil uji koefisien determinasi diperoleh nilai Adjusted R Square sebesar 0,412 hal ini berarti 41,2% dari variasi variabel kinerja karyawan yang dapat dijelaskan oleh variasi variabel gaya kepemimpinan, motivasi dan disiplin, sedangkan sisanya sebesar 58,8% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini, seperti kompensasi, promosi jabatan pelatihan kerja dan sebagainya.

JURNAL