PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT INTERTAMA TRIKENCANA BERSINAR MEDAN.

JULI WISTIAN LOMBU, PUJIONO NAPITUPULU, ANUGRAH KRISMES LAOLY, ANDRI ANI NAINGGOLAN (2020) PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, BUDAYA ORGANISASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT INTERTAMA TRIKENCANA BERSINAR MEDAN. , SKRIPSI, UNIVERSITAS PRIMA INDONESIA

ABSTRAK

Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, dan Kepuasan Kerja merupakan hal penting untuk dipertimbangkan setiap perusahaan agar dapat menunjang peningkatan produktivitas kerja karyawan secara menyeluruh. Untuk itu penelitian dilakukan untuk mengetahui adanya Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi, dan Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan yang ada di PT Intertama Trikencana Bersinar Medan baik sebagian maupun simultan. Metode penelitian menggunakan analisis deskriftif kuantitatif. Populasi pada penelitian ini ialah karyawan di PT Intertama Trikencana Bersinar Medan yang berjumlah sebanyak 165 orang. Teknik analisis data menggunakan Uji F, Uji T, dan Regresi Linier Berganda dan analisis data menggunakan SPSS versi 20. Hasil analisis data penelitian menunjukan bahwa secara parsial dilihat kepemimpinan transformasional (X1) memiliki t_hitung sebesar 6,793 dan t_tabel sebesar 1,658 maka nilai t_hitung>t_tabel (6,793>1,658) dan nilai sig 0.00<0,05. Ini menyatakan hipotesis diterima yaitu kepemimpinan transformasional secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Intertama Trikencana Bersinar Medan. Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel budaya organisasi (X2) memiliki thitung 4,230 dan ttabel 1,658 maka thitung>0<0,05. Ini menyatakan hipotesis diterima yaitu kepemimpinan transformasional secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Intertama Trikencana Bersinar Medan. Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel budaya organisasi (X2) memiliki t_hitung 4,230 dan t_tabel 1,658 maka t_hitung>t_tabel (4,230>1,658) dan sig 0.00<0,05. Ini menyatakan hipotesis diterima yaitu kepemimpinan transformasional secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Intertama Trikencana Bersinar Medan. Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel budaya organisasi (X2) memiliki thitung 4,230 dan ttabel 1,658 maka thitung>0<0,05. Ini menyatakan hipotesis diterima yaitu budaya organisasi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Hasil penelitian menunjukan variabel kepuasan kerja (X3) memiliki t_hitung 5,504 dan t_tabel 1,658 maka t_hitung>t_tabel (5,504>1,658) dan nilai sig. 0.00<0,05. Ini menyatakan hipotesis diterima yaitu kepemimpinan transformasional secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT Intertama Trikencana Bersinar Medan. Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel budaya organisasi (X2) memiliki thitung 4,230 dan ttabel 1,658 maka thitung>0<0,05. Ini menyatakan hipotesis diterima yaitu Kepuasan kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Intertama Trikencana Bersinar Medan.

JURNAL